本文摘要：在竞争更加白热化的房地产下半场，高端国际人才成为品牌住宅企业竞争的对象之一。7月17日，不想明示的房地产猎人公司总是泄露给记者，包括万科、中海地产、合生创展等品牌住宅企业，对具有国际化视野的人才，如香港住宅企业鳄鱼李鸿章、恒隆地产等公司高端人才有独特的时间兰德咨询总裁宋延庆表示，行业内优秀人才大量埋在一线住宅企业的趋势更明显，将来这种趋势更不明显，一线住宅企业从海外企业挖掘人，二线住宅企业从一线企业挖掘人。

在竞争更加白热化的房地产下半场，高端国际人才成为品牌住宅企业竞争的对象之一。7月17日，不想明示的房地产猎人公司总是泄露给记者，包括万科、中海地产、合生创展等品牌住宅企业，对具有国际化视野的人才，如香港住宅企业鳄鱼李鸿章、恒隆地产等公司高端人才有独特的时间兰德咨询总裁宋延庆表示，行业内优秀人才大量埋在一线住宅企业的趋势更明显，将来这种趋势更不明显，一线住宅企业从海外企业挖掘人，二线住宅企业从一线企业挖掘人。特别是去年3月以来，在新离任的合生创展常务副总裁朱桔榕的大刀阔斧改革下，合生创展现在有包括凯德集团、李鸿章等国际地产代理在内的几个高级管理层加盟。

类似的共生创展的人指出，这样的团队现在国内一些住宅企业可能很少见，可以说是为行业建立的标杆。住宅企业的人才战略极大地升级了住宅企业未来的竞争毕竟是人才的竞争。在未来行业竞争越来越白热化的情况下，住宅企业大幅升级了他们的人才战略。上述猎头公司的杨家总例如说住宅企业要扩大海外业务需要海外人才。

在商业地产领域选址，需要这方面的人才等。业界的哥哥万科也是如此。总结万科的历史，很难找到，每个重要节点万科都不采用大规模的人才引进和训练计划。2007年实施007海盗计划仅仅3年后，万科于2010年7月放慢了寻找新人才的步伐，成为业界最大规模采用的千里马计划。

万科根据持续发展的需要，还启动了以从其他房地产企业大规模挖掘人为目的的行业精英计划。万科理事长王石依然企图通过国际化的人才战略把万科的未来带到国际一流房地产研究开发企业。

在王石的主导下，从2007年开始万科回到英国伦敦、剑桥、牛津、美国波士顿、日本东京、大坂，剑桥大学、牛津大学、伦敦政治经济学院、哈佛大学、MIT、东京大学等10个世界到目前为止，剑桥大学、牛津大学、哈佛商学院、哈佛GSD建筑学院、东京大学硕士、博士加入了万科。万科总裁郁亮则一方面发表了万科坚决内部培养的人才战略，另一方面制定了优秀人才的招募计划，我们在从各地切出很多人才回去这一方面达成了很多决定和计划。

在中国房地产行业，只有少数公司从内部培育到外部招揽实施了系统化运营和品牌化管理，中海地产就是其中之一。中海地产在内部首次建立学校社会双重人才招聘机制，建立企业招聘的品牌化运营，模仿整个行业，其培养的人才也为众多行业人士竞争圈套对象。海子被理解为2005年作为新毕业生录用的代言人符号和概念名称在月球上得到了确认。

另外，中海地产在海子始航(大学生入职训练)顺利执行后，缓慢增长，顺利孵化了招聘计划、体验计划、研修计划、出航计划、锤子计划等子品牌。中海地产尊重社会中高级技术人员的引进和再生，通过规模化、系统化、可持续的海纳计划，有行业精英人才的加盟，开展公司品牌和人才管理品牌的理念。另外，龙湖地产、合生创展等品牌的住宅企业也大大升级了人才战略，有更好的优秀人才。

宋延庆近年来一线企业不仅各自没有核心竞争力，而且向晚的方向发展，一个显示了人才竞争的优势。无论是土地、资金还是人力资源，市场的优良因素都不利于优秀企业实现资源价值的最大化。

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